1.跟进酒店筹建中各项工程，了解各类酒店筹建期间的各项隐蔽工程和设备安装。
2.制定酒店工程部的组织机构和管理运行模式，维持酒店动力系统的高效运转，使其操作快捷合理。
3.总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施的预防性维修计划.
4.负责工程部的节支运行、跟踪，控制水、电、气等的消耗并严格控制维修费用。
5.根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
6.负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
7.审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。